Классическая схема работы
Заказчик самостоятельно занимается поиском, подбором, коммуникацией, составлением договоров, контролем и пр.
Возникают дополнительные транзакционные издержки, связанные с необходимостью контроля и координации большого количества отдельных контрактов. Отсутствие интегрированных гарантийных обязательств приводит к фрагментации ответственности: каждый подрядчик отвечает лишь за ограничённый объём работ, что увеличивает вероятность недостижения целевых проектных параметров объекта.
Кроме того, возрастает риск нарушения сроков реализации проекта — невыполнение обязательств одним подрядчиком формирует каскадное освобождение других участников от ответственности, что создаёт задержки, обусловленные управленческими решениями и действиями заказчика.
- Полный контроль над процессом сооружения объекта
- Возможность оптимизации цены строительства объекта вследствие удачной конъюнктуры рынка
- Возможность лёгкой замены отдельных подрядчиков
- Тендеры на закупку через «собственные руки»
- Длинные сроки строительства из-за того, что проектирование, закупки и строительство выполняются последовательно
- Сложности с администрированием большого количества договоров
- Отсутствие гарантий (каждый подрядчик отвечает за свой объём работ)
- Риск недостижения проектных (ожидаемых) показателей объекта
- Риск нарушения сроков реализации проекта по причинам, зависящим от заказчика (неисполнение одного подрядчика даёт освобождение другим)